近期，新疆冠农番茄制品有限公司生产期开展“节能降耗、从我做起”劳动竞赛，以节约为荣、以浪费为耻，向节约成本要效益，向管理要效益，尽最大努力减少亏损，规避番茄行业低谷期，保存有生力量，期待番茄行业复苏。

　　冠农番茄公司坚持厉行节约，向制度、向管理要效益的原则，加强员工的节本增效意识，使交旧领新、修旧利废形成制度化、规范化、经常化，使节能降耗活动在全厂蔚然成风。以节约为荣、以浪费为耻，向节约成本要效益，向管理要效益。冠农番茄制品公司围绕“节本增效”，重点开展了7S管理中的节约9条新举措，通过生产期实际运行证明是成功：

　　一是公司各部门对低碳纸张进行二次利用，二是将莎车、英吉沙、皮山、库尔勒、冠农番茄食品等公司的外包装材料托盘及小木条逐个挑选，三是公司通过对进料闸门的改进，鼓泡口增加了溢流槽，选台又增加了限位；四是对进口接近开关安装部位进行改造，通过变换角度，改装支架，使今年的接近开关无1个损坏，节约4500元；五是变频器操作电位器通过多方询价只用了3元，原来25元1个，共节约2200元。六是均置机压紧螺姆公司自己加工4套，节约7540元；七是灌装软管加装了升缩弹簧，减少软管下垂冲击力造成损坏，节约2400元。八是灌装物料汽缸阀内密封件自己制作，共节约3100元。九是高压冲洗机联轴器轴与联轴器严重磨损，公司自制节约120元人民币。