新疆冠农番茄制品有限公司为全国最大的一家单产番茄生产厂家，有七条生产线，日处理番茄为6750吨。自建厂以来，以农二师为依托，利用当地资源优势，大力发展红色产业。

　　冠农番茄不断更新经营思路、调整管理理念，将人力资源、成本核算、生产管理、物控管理、7S管理、营销策略有机的结合在一起，在以人为本的基础上，运用标准化的管理模式，来谋求企业的自我发展、自我创新。 

　　在管理上，从基点出发，着重控制三大点： 

　　生产管理：重视安全文明生产，通过宣传、教育、督导等多种手段，防止漏洞杜绝隐患。对设备检修、生产工艺，人员配备、车间卫生采取标准化管理模式，制定标准、统一进行。制定合理的生产计划，利用现代信息技术、随时掌握数据信息，全员严格按照工艺标准和操作规程，将生产任务与绩效考核相结合，以节能降耗、提高经济效益为宗旨，在企业全面实行精细化管理、营造良好的生产秩序。 

　　质量管理：始终以“产品出厂合格率达100%，产品商检合格率达100%，对顾客投诉处理率100%”为质量方针。一贯坚持“持继改进、追求卓越、顾客满意、质量稳定”的质量目标，精益求精。并顺利通过犹太及卫生注册换证审核、及中国质量认证中心的换证审核。原料管理：对农户；重信誉、守承诺。

　　原料管理：重宣传、严要求，对两素的控制严格按照国家及检验检疫局有关标准执行。在收购过程中：健全制度，用制度约束人，所有人员依制度行事。坚持原则，严把原料质量关，杜绝私放人情车，对不合格原料坚决拒收。制定有序的原料进场排量表，实行发卡制，面对每天几百量车进出，秩序井然。杜绝违规现象，保护企业及农户利益。 

　　通过采取有效的运行机制，使整个番茄酱生产期顺利进行，截至9月6日，已生产番茄酱30765吨，突破3万吨大关。